Существуют и другие политические проблемы. В сам процесс изменения существующих систем программы привносят отчетливо выраженные консервативные элементы: «члены организаций и их клиенты имеют имманентный интерес в продолжении политики прошлого» и борются с нововведениями.

Первая попытка оценить практическое применение ППБС была сделана в рамках уже упоминавшегося проекта, осуществленного Университетом Джорджа Вашингтона. В рамках этого проекта данная система была введена в пяти городах, пяти округах и пяти штатах. Проект развивался постепенно, достаточно медленно, «вызывая осторожное одобрение без желания делать за один раз более одного шага. Участники стремились растянуть его реализацию». Проект принес следующие результаты:

1. Люди начали осторожнее относиться к разработке бюджетов и программному планированию.

2. Проект привлек серьезное внимание к потребителям услуг государственных организаций, т.е. людям, ради которых и функционируют правительственные структуры.

3. Более серьезное внимание стало уделяться формулированию целей и программ.

4. Появился энтузиазм к работе у служащих местных органов власти, которые были связаны с внедрением ППБС.

5. В структурах управления отдельных территориальных единиц, участвовавших в проекте, было положено начало диалогу между различными организациями в интересах достижения общих целей и выполнения взаимосвязанных программ.