С учетом различий становится ясно, что два типа бюджетов служат различным целям. Программный — больше подходит целям всеобъемлющего бюджетного планирования, включая предоставление информации центральному бюджетному органу, главе исполнительной власти и законодательным органам. Он полезнее всего для анализа и принятия решений на уровне отдельного департамента муниципалитета и выше. Исполнительный бюджет также должен содержать информацию, необходимую для анализа, но, кроме этого, должен быть достаточно подробным, чтобы удовлетворять потребности управления на уровне департамента и ниже.

Программный бюджет заключает в себе попытку организовать бюджетные расходы по программам или функциональным областям, чтобы обеспечить достижение общих целей. Соотнесение затрат и результатов по методу анализа «затраты—выгоды» позволяет добиться наиболее технически и экономически эффективного распределения ресурсов. Ключевыми элементами этого процесса являются долгосрочное планирование, постановка целей, разработка программы, количественный анализ (в том числе анализ по методу «затраты — выгоды») и анализ деятельности.