Способность идентифицировать и собирать данные, которая особенно важна для успеха проекта, кажется простым делом; однако проекты по внутреннему консультированию часто срываются, когда консультант обнаруживает, что данные труднодоступны, или приходит к выводу, что первичный их сбор не охватил данных, которые действительно важны. Хороший внутренний консультант составляет тщательный план, прежде чем приступить к сбору информации.

Анализ данных требует знания соответствующих аналитических методов. Хорошо подготовленный внутренний консультант обладает соответствующими знаниями качественных и количественных аналитических методов и способен как выбрать, так и применить те методы, которые в наибольшей степени соответствуют анализируемой проблеме. Когда на должности внутренних консультантов берут своих сотрудников, знание ими организации как бы восполняет недостаточность аналитических навыков. Эти навыки можно получить с помощью специальных программ обучения, которые существуют в подавляющем большинстве колледжей и университетов, ведущих подготовку по специальностям в области менеджмента, делового и государственного администрирования.