Некоторые государственные службы и учреждения идут дальше первой консультационной категории и располагают группами проектного управления, в обязанности которых входит внедрение не терпящих отлагательства проектов, охватывающих несколько департаментов. Часто эти группы отвечают за запуск новой программы или внедрение новой формы обслуживания, а затем передают оперативное управление другой, уже существующей в данном департаменте производственной группе.

Характерная форма внутреннего консультирования этого типа встречается в области автоматизированных систем управления. Опытные системные аналитики и специалисты по обработке данных сконцентрированы в одном отделе, который предоставляет услуги другим отделам. Эти услуги могут заключаться в проработке конфигурации и установке новых компьютерных систем, а также в обучении персонала работе с ними. Создание внутренних консультационных групп для осуществления проектов такого типа часто является результатом ограниченности внутренних ресурсов или отсутствия специализированного опыта, необходимого для успешного внедрения новшеств. Концентрация квалифицированных специалистов в одном подразделении ведет как к аккумулированию знаний и опыта, так и к обмену информацией, что в целом способствует успешному решению проблем.