Некоторые преимущества внешнего консультанта могут быть достигнуты и при использовании внутренних консультантов, работающих в центральной консультационной службе данной организации. Поскольку штат внутренних консультантов при такой схеме является постоянным, но в то же время подчинен центральному руководству, проблемы, связанной с законом Паркинсона, можно избежать. Внутренний штат может использоваться то в одном, то в другом проекте, не становясь постоянной составной частью какого-либо конкретного подразделения. В штате службы внутреннего консультирования могут быть сотрудники, обладающие многими из тех навыков, которые есть у внешнего консультанта, привлекаемого по контракту. В тех ситуациях, когда у внутреннего персонала нет каких-то специфических навыков, на помощь могут быть приглашены внешние консультанты. Внутренний штат может координировать работу над проектом и выполнять задачи, находящиеся в его компетенции, опираясь на внешних консультантов только при выполнении небольших разделов всего задания. Пример 1 описывает ситуацию, когда внешние консультанты обеспечивали высокий уровень экспертизы при выполнении проектов, где использовались как внутренний консультант, так и штат, предоставленный организацией.