Внутренний консультант имеет одно важное преимущество перед внешним, а именно, изначально хорошее знание организации, нуждающейся в консультировании. Внешние консультанты переходят от клиента к клиенту и должны заново изучать политику, а также определять фигуры, играющие главную роль в организации, на которую они работают. Внутренний консультант приступает к делу уже со знанием общего фона и ему нет необходимости разбираться с элементарными вещами. Хотя это и крупное преимущество, оно в какой-то степени уменьшается за счет более узкого подхода к тому, что необходимо сделать. Внешний консультант часто привносит в работу сокровища опыта, полученного в других ситуациях и с другими клиентами.

Использование внутренних консультантов имеет свои слабые стороны. Крупная внешняя консультационная фирма обладает большим штатом с множеством одаренных сотрудников. Такие фирмы, как правило, платят более высокие оклады, чем государственные организации, и следовательно, могут привлекать талантливых людей такого профессионального уровня, который недоступен государственным службам. Это замечание особенно верно, например, в отношении компьютерной технологии, где государственный сектор вынужден конкурировать с частным в привлечении высококвалифицированных специалистов. Специалисты крупных консультационных фирм могут работать над проектами как в государственном, так и в частном секторах, получая более высокое вознаграждение, чем дает работа только на правительственные структуры.